做运营_运营做好了也可以成为合伙人吗_运营做哪个行业比较好

最近在各个平台都收到了类似的提问，核心就是一句话：

做运营到底有没有前途？

作为一个正在从事运营行业的人，我只有一个回答，那就是必须有钱途，啊不，前途啊！！

怎么证明运营有前途呢？我先给你看看最最直观的数据：

招聘软件上的薪资：

这是一个0-1年运营人在杭州的薪资：

这是一个1-3年的运营人在杭州的薪资：

这是一个3-5年的运营人在杭州的薪资：

这是一个5-10年运营人在杭州的薪资：

从上面这4幅图，可以非常明显地看出来2件事：

运营的薪资是一路走高的各个运营岗位间的差异也是比较明显的

那今天，我们主要来看第一件事，关于各个运营岗位的区别我们后面再聊。

新手运营一般能拿多少钱？

就从我这张截图里，我们按照杭州0-1年运营的薪资底线来看，是5K，比较平均的是有7K。

按照我2019年在北京拿到的offer来看，可以达到8K；广州的offer也是8K，但是我面试的并不是BAT这样的头部大厂，所以如果同学你非常优秀、抓住了机会可以进大厂，那还会更多。

如果你能拿6K，在杭州，扣掉五险一金到手差不多5500，平均每月租房1500（合租），吃饭50*30=1500,（基本都是外卖不自己做，自己做还可以更低），再买买买1000，那你每个月还能有1500的结余。

恭喜你，基本过上了刚毕业就不用向家里伸手要钱的生活。

运营薪资怎么才能涨得快？

说实话，跳槽就能涨得快，一年一跳，涨的最快，项目有价值可以挑战一下薪资翻番。

不过要和新入行运营的同学说明白，在一个行业深耕3年左右是非常有必要的，如果公司环境、氛围、发展都很好，不要频繁跳槽是很好的选择。

但是另一方面，公司内部即使有涨薪，幅度在大多数时候也是低于外界的，大家还是要自己权衡，有一个原则想告诉大家：

做出决定后，不要后悔做运营，你要相信自己是在当初的情况下做了最有利的选择。

工作的事情都可以解决的，加油！

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做运营_运营做什么_运营做好了也可以成为合伙人

（职场抖料文章均为我个人及业内朋友的真实经验和血的总结。在职场中你或者你朋友曾经或正在经历的，可以留言，我必回复）

1. 运营岗位到底是做什么的？

我做个简单的比喻：比如要盖一座高楼，或者要搭建一个系统：

开始的时候，需要一批能做前期规划的人，要知道盖一座盖楼或者做一个系统需要的是什么?

于是出现了第一种运营需求，这批人的核心职位诉求就是：能上的了厅堂，能下的了厨房，武能出门打怪升级，文能执笔挥斥方遒，激扬文字，指点江山。

一般这都是什么样的职场人呢？

答案：战略级+战术级。

听上去很不可一世，高大上 ，牛逼哄哄。

那我们来看看现实中这类人都在做什么样的具体工作？

A. 前期调研：

产品调研，用户调研，市场行情怎么样，产品怎么设计怎么开发能推出去？这栋楼建在哪里合适，周围是些什么人？

这个人可能需要组建一套方法论和基础的数据，每天和投资者（或者老板，就是出钱的人）沟通，扯皮，拍脑袋，搞数据。

B. 思索未来：

容易不容易割韭菜？割完韭菜再怎么做？建大楼是做什么生意？什么商业布局？什么营销模式？搭建系统也一样啊，要做个什么系统，这个系统靠什么赚钱，怎么赚钱，功能怎么设计，怎么让卖家心甘情愿掏钱？

C. 搭建团队：

再尚未摸清楚前期要干啥的时候，已经开始需要组建团队了，要什么样的人完全取决于老板的高度魄力和这个战略+战术级的人能力。有的说团队要优秀的人，985，211的毕业生，有的要研究生，留学生，高素质人才嘛。有的要能干活的，薪资低的……要求很多，落地很难，人才不可求，最后还得把人家干掉（这是行业大现象，最终都会归于到人力成本控制和优化）。

这里有一万种“草泥马”的既视感飘过~

985，211还是研究生、留学生这个时期来干的都是做表格，写文章，做大号，搞活动，搞直播的事儿，然对上马屁+恭维，且大多为躺平式“人才”。

或者来的时候都是雄赳赳气昂昂，入职一段时间之后发现，原来职场是这么玩的，于是躺平着前行吧~要么跳槽吧~新人不敢乱跳槽，那就先混个经验吧。

前期结束，开始干了……需要什么样的运营的人呢？

很多总监也看不明白，到底应该是搭建怎样的团队，其实最终这取决于第一批团队人员的能力、上层的决策力、系统开发的进程等。

但总的来说就是几个阶段：前期储备、前期开发落地、中期营销推广，这里没有后期……

三个阶段运营团队的人才梯队和专业方向都不一样，如果站在人力成本控制的角度上，那就是不断的优化，不断的招聘，招聘来干一段时间再优化掉。

所以很多人不太理解，为什么运营行业总是不断的换人，不断的招聘，没有稳定？核心就是这个原因。

当然，开公司做生意的小老板一般都是这么干的，他们只可以考虑成本，若考虑人情那他一定死的很快而且很惨~

大公司也一样，只不过大公司作为一个大型运转系统，机会多，填补人才的空位多，所以人才不是不流失，也不是稳定，而是系统内转岗的机会多。

以上大概说了运营的岗位核心需求，就是搭建这个系统，让这个系统完善的运作。

二、运营岗位为什么会那么容易被替代？

说一个万年不变的真理：能从0-1搭建团队的运营，价值高，不会容易被替代，但会被过河拆桥。

首先，为什么会容易被替代呢？

这要说回这个系统，任何系统的搭建和完善都是需要经过前期的创新开发、试错、搭建、完善，这符合万物成长的定律，所以这个时期的运营人员（主导岗位）是不会那么容易被替代。

但过了这个时期，这个系统需要成长，需要稳定。

怎样才最稳定？

对于公司这样一个不断运转不断创新前进的系统来说，最重要的稳定就是基础人才的良性运转，有一套模式一套规则一套制度来保证这个基础人才稳定的价值产出，在稳定价值产出的基础上再有那么一点点前进。

大部分的运营人员来做的就是：

a/保证这个产出的价值；

b/保证这个产出的价值体系能良性运转。

为保证这个系统的良性运转，运营岗位需要被不断洗牌，不断优化。

三、为什么被会过河拆桥？

这一点是很现实的，大多针对总监级别，具备0-1搭建体系能力的人。

一般上面说的能统筹搭建运转的运营人才都是比较牛逼的，有点才情的，有点个性的，有点追求的，也有一些原则，当然这都不是事儿，重要的是这类人才薪酬会很高！一切与利益相关的，都没有人情可言，这是人性。

公司为了节省人力成本，公司前期用你就是为了搭建完善，对于创业型或者小型公司来说，往往只看眼前，只看眼下能产出销售业绩的最优人才成本，不会讲道义和人情。

如果你觉得这个系统是你一手搭建起来的，你是有功之臣，那就错了！走了你还能节省成本，稳定的系统也可以运转，这个时期老板会对你运营的价值体现产生怀疑，比如你在做什么？你做的事情有意义么？有价值么？

这是错误且合理的判断，为什么这么说？

因为你要做的是管理工作了，而不是搭建工作了，任何的直接产出看似和你无关了，中小企业老板一般意识不到这个时期运营的价值。

一定要时刻保有危机感，这个时候才是公司“过河拆桥，卸磨杀驴”的黄金时期。

再就是导致公司这么容易“过河拆桥”的原因，可能是这个阶段进入了一个职权权力重新分配 或者重新调整的时期。

接下来，谁能掌握话语权，谁能掌握主导权，谁就有利益可图。

这个阶段，要关注老板的动向，同事的风评，公司的变动，任何一个都可能是在背后布局要干掉你的一环。

这个时候，运营人员的部门协调，对上沟通，及日常的对下管理的结果都能帮助你很好的躲过这一关，小人总要防的。

运营部门的人多种多样，表里不一的大有人在，喜见你落马他上位的人也不少，部门内外暗流涌动的助推力量都是这个时候需要去及时了解，及时掌控的。

就我个人而言，尤其不乐意也不擅长做这类事情做运营，所以一直以来只管专业，这些破事谁爱搬弄搬弄去，但也因此吃了不少亏。

其实在这个环节上，最根本的是，一定要有信任基础，老板要愿意相信别人，特别愿意相信你的专业，你的为人，你的能力。如果遇到一个特别喜欢搞办公室“特别”文化的老板，那可以重新选择了，他只配和你处在对等利益之下。

布袋串子职场抖料：

#运营价值点

对于运营来说，我们需要考虑：

我们推进的业务是否能够形成系统能力沉淀，这是运营很重要的价值体现。

但是这个系统能力和沉淀的形成之后，甚至部分可以实现自运营和运转之后，业务的推进者的重要性就变得不那么重要，甚至可替代了。

这个对于从个人发展的角度是矛盾的，但是我们不得不这么做。

这里核心是要实现的是系统能力和个人持续价值体现的博弈。

所以世界让我们痛并快乐的前行着。

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