运营有限公司_运营有限责任公司_运营有限公司是做什么的

绍兴市国有资本运营有限公司是一家隶属于绍兴市政府的市国有独资企业，主要从事国有资本经营、市政府及有关部门委托资产经营及处理、股权投资、股权投资基金和企业咨询服务的国有独资企业，公司注册资金50亿人民币。

绍兴市腾越商贸有限公司系绍兴市国有资本运营有限公司全资子公司，以具有总价高、周转快等特点的大宗商品贸易为核心，结合绍兴地区经济结构特点，择优参与上市公司、龙头企业的供应链上下游贸易，探索开展进出口贸易综合服务，并择机开展类供应链金融业务，公司注册资本1亿元人民币。

绍兴名士乡人才发展有限公司系绍兴市国有资本运营有限公司子公司，是绍兴市为做优做强人力资源服务产业、服务实体经济高质量发展而组建的国有人力资源服务公司，公司注册资本1亿元人民币。

现因工作需要，面向社会公开招聘优秀人才。有关事项公告如下：

一、招聘计划

本次招聘总计3人，详见附件1。

二、基本条件

1.具有中华人民共和国国籍，享有公民的政治权利，遵纪守法，品行端正，爱岗敬业，团结合作，具有良好的思想品德和职业道德。

2.具有与招聘岗位要求相适应的学历、专业、技能、工作经历、工作年限等条件，具备胜任应聘岗位所需的相关专业知识和工作能力。

3.符合招聘岗位所需的其他条件。

4.有下列情形之一者不受理应聘：

（1）有国（境）外永久居留权、长期居留许可的；

（2）刑满释放的或在刑事处罚期内的；

（3）涉嫌违纪违法正在接受有关机关审查尚未做出结论的；

（4）被行政机关、事业单位、国有企业辞退、开除的；

（5）与原单位有劳动纠纷的；

（6）有其他不适宜聘用情形的。

三、招聘方法

（一）报名及资格初审

1.报名时间及方式：

（1）报名时间：2021年8月12日至8月22日17:00。（不在报名时间范围内报名视为无效）

（2）报名方式：应聘人员进行网上报名，将所有材料原件扫描成PDF后，压缩成RAR格式并以“岗位+姓名+手机号码”命名，发送至指定邮箱：147968434@qq.com。

应聘人员网上报名需要提交的材料如下：

A.《招聘报名表》一份（附件2），由应聘人员在网上自行下载填写，需粘贴近期1寸免冠白底彩照并签名；

B.本人身份证;

C.户口簿（户主页和本人页）或户籍证明;

D.学历证书;

E.学历认证报告（登录学信网-学历查询-本人查询，无账号的注册后查询）或《教育部学历证书电子注册备案表》、《教育部学籍在线验证报告》；（提交的材料剩余有效验证期不得少于报名截止时间起三个月）

F.留学人员应提供教育部中国留学服务中心出具的境外学历、学位认证书;

G.招聘岗位具有任职资格要求的，需提供相关资格证书；

H.招聘岗位具有工作经历要求的，须出具单位工作经历证明和社保缴费记录（政务服务网上注册后查询打印），有任职要求的，需提供相关任职文件。

2.资格初审：

根据岗位资格条件，对应聘者提交的报名材料进行资格初审。初审合格的，进入考试环节。初审未通过者不再另行通知，有效简历数量不足1:3的岗位予以核销。

3.报考须知：

（1）每位应聘人员限报一个岗位。未确定应聘岗位的，视作报名无效。

（2）工作经历计算到2021年7月31日止。

（二）考试

本次招聘采取笔试和面试相结合的方式，笔试满分100分，面试满分100分（面试成绩低于60分的，不予录用），总成绩=笔试成绩*40%+面试成绩*60%。

1.笔试：笔试考察岗位相关专业能力，笔试时间、地点将通过邮件或短信等形式通知。根据笔试成绩排名按1:5比例进入面试，有效简历数量在1:5及以下的，以直接面试的形式开展招聘考试工作，并以笔试满分成绩记入总成绩。笔试成绩在绍兴市国有资本运营有限公司官网公布。

2.面试：面试方式为半结构化面试，对应聘人员语言表达、逻辑思维、分析问题和专业能力等方面进行测验。面试时间、地点以邮件或短信等形式另行通知运营有限公司，面试当天应聘人员须随带报名材料原件，进行现场资格复审。

（三）拟录用

本次招聘岗位按1:1比例确定拟录用对象，如总成绩相同，则面试成绩高者列前；如笔试、面试成绩均相同，则加试面试，以加试面试成绩高者列前。

（四）体检

拟录用人员进入体检环节，体检标准和办法参照公务员录用有关规定执行。体检时间及地点另行通知。

（五）考察

拟录用人员体检合格后进入考察环节，考察内容为拟录用人员的政治思想、道德品质和过往工作经历等方面情况。

（六）公示

拟录用人员名单在海智汇绍兴淘岗网（绍兴人才网）、绍兴市国资委官网、绍兴市国有资本运营有限公司官网进行公示，公示时间为5个工作日。

（七）聘用

公示期满后，没有问题反映或有问题反映经查实不影响录用的，按规定办理聘用手续；对反映有影响聘用问题并查有实据的，不予聘用；对反映的问题一时难以查实的，将暂缓聘用，待查清后再决定是否聘用。

四、其他

1.考生提交的报考信息和材料应当真实、准确、有效。凡提供虚假材料获取报考资格的，一经查实，即取消考试或聘用资格。

2.拟录用人员无正当理由未在规定时间内报到，取消录用资格；在体检、考察、公示等环节发现不符合要求或因考生自身原因放弃或在规定时间内不办理手续等产生的空缺名额，按考试总成绩排名顺序依次递补或直接视为本岗位招聘失败。

3.在招聘组织实施过程中，将按照新冠肺炎疫情防控有关要求，严格落实疫情防控措施。考生应当自觉服从配合疫情防控要求，对隐瞒或谎报旅居史、接触史、健康状况等疫情防控重点信息的，不配合工作人员进行健康检疫、询问、查询、送诊等情形的，取消其相应资格，如有违法行为将依法追究法律责任。健康码、行程码状态不符合绍兴疫情防控政策要求的考生，不得参加考试。

4.咨询电话：0575-88018860 应老师。

附件：

1.

绍兴市国有资本运营有限公司及下属子公司招聘计划表.xlsx

2.

绍兴市国有资本运营有限公司招聘报名表.doc

绍兴市国有资本运营有限公司

2021年8月12日

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企业运营_运营企业应当保障什么投入_运营企业是什么意思

摘要:为了避免企业发展中面临的资金问题，保证经营活动的稳步开展，企业需加强对自身营运资金的管理。当前，许多企业均已认识到这个问题，并对营运资金采取了一定管理措施。但是，由于缺乏科学的管理体系、管理方法与技术滞后、营运资金结构不合理等，企业营运资金的管理仍不到位。基于此，本文立足于企业营运资金管理的相关理论概述，深入探讨了企业营运资金管理中存在的各类问题。最后，从采取多种资金管理方法、完善营运资金管理制度、调整营运资金结构等方面，提出了加强企业营运资金管理的具体对策建议，以期为企业营运资金管理提供借鉴与参考。

关键词:企业经营;营运资金;管理现状;存在问题;对策建议

经济新常态背景下，企业间的竞争已经由传统产品、价格与服务的竞争，转向商业模式间的竞争。而营运资金管理作为商业模式中的重要内容，对企业经营活动的持续开展具有重要作用。在企业日常营运活动中留存适量的营运资金，并使其合理有效地运作，可以实现企业营运资金管理与企业最终目标的有机统一。因此，强化营运资金管理，实现企业营运资金的通畅流动，并将资金使用效能不间断地输入到企业经营活动当中，促进企业经济效益增长，成为本文研究的重点。

一、企业营运资金管理概述

营运资金又称营运资本，是企业投放于在流动资产上的资金总和，包括现金、存货、应收账款与有价证券等，具有极强的流动性、周转期短且容易变现等特点。因此可以说，营运资金是企业经营发展的基础资金。而营运资金管理即指对企业流动资产的管理，以及为维持流动资产而进行的短期融资活动管理，涉及营运资金适用数量、最佳筹资方式等。企业营运资金的管理需考虑该资产变现所需的时间及比率的稳定程度。具体而言，营运资金管理具体可分为两方面，一是营运资金的运用管理，主要在于确定现金、应收账款、存货等营运资金的最佳持有水平;二是营运资金的筹措管理，主要为企业利用内部资金转移机制实现资金的最优配置。此外，从不同视角出发，企业营运资金管理的内容也存在差异。例如，从管理环节出发，营运资金管理可分为资金预测、决策、计划、控制、考核与分析等;从管理对象出发，营运资金管理可分为流动资金管理与流动负债管理;从整体视角出发，营运资金管理可分为货币资金管理、短期投资管理、存货管理和款项管理等。提高营运资金管理水平，可以帮助企业集团压缩融资规模，有效控制企业营运资本的运作，更好地实现企业经济效益增长。

二、当前企业营运资金管理中存在的问题

(一)缺乏科学的营运资金管理制度，资金使用效率低

当前，我国企业运营资金管理中存在的普遍问题，即缺乏科学的营运资金管理制度。例如，许多企业尚未建立健全的财务管理制度，因而财务管理较为混乱。具体而言，企业资金流使用缺乏制度约束，使得企业营运资金的使用的随意性较大，影响了后续经济活动的开展，造成企业无法根据市场需求利用资源、筹集资金与分配利润。现阶段，也有一些企业建立了财务管理制度，但财务管理制度的内容较为简单、流于形式，未将管理贯穿与渗透到企业生产、经营的各个环节，造成企业发展无法适应市场经济的新变化。另外，由于缺乏相应的信用规范管理，没有科学的管理制度标准与条件约束、催收方案等，致使企业在赊销期间收回的款项，常常与所赊销的款项额度相差较大。这在一定程度上致使营运资金使用率低下，形成一种恶性循环，如此长期以往，坏账、烂账的出现将会导致企业破产。

(二)向金融机构融资难，企业流动资金不足

现阶段，企业融资难已成为企业经济活动开展中经常面临的问题。具体而言，我国的信贷体系主要为抵押信贷，但大多企业的规模、运营能力与抗风险能力等均较小，无法满足信贷要求，致使信贷资金不足以支撑后续经营活动。近几年，我国互联网金融、阿里巴巴信贷、众筹等多种新融资渠道虽然开始发展，但由于处于发展初期，新型借贷平台本身存在较大风险，难以满足企业经营发展的资金需要。企业向金融机构融资较为困难，致使企业发展流动资金不足，制约了实际流动资金的运营操作。另外，大多数企业要想完成实际生产，需要源源不断地原料供给。而原材料供给方给予的宽限期限较短，一般不会采用高价赊卖的方式进行原材料供给。因此，为了满足生产活动的正常运转，企业大多会将的资金用于原料采购方面。庞大的原材料采购压力，在一定程度上也减少了企业的流动资金。

(三)营运资金结构不合理，缺乏绩效管理评价

目前，我国大多数企业均存在营运资金结构不合理问题。企业资金的使用多用于保护生产活动，而忽视了营运资金及各类资金的关系。这常常导致企业的资金流动不合理，造成运营资金结构的不合理，最终造成企业资金无法及时回笼，货物积压现象大量存在等。除了及时更新适应市场的产品之外，要想实现科学发展，企业还应有科学规范的运营资金管理手段，即对运营资金财务部门进行绩效考评。然而，我国多数企业均未设立对于财务部门工作人员的绩效评价，也未将有效地评价机制引入其中。企业财务绩效管理评价的不健全，促使企业利益与部门利益存在一定矛盾，影响了企业利益最大化的实现。例如，在营运资金应收账管理中，由于没有配套的绩效管理评价，部门盲目追求实现销售收入，忽略了应收账款的回收，为企业造成了不必要的坏账损失。

(四)营运资金管理方法较为滞后，考核体系不健全

企业未将营运资金管理贯穿至经营活动的始末，也未全面覆盖原材料采购、生产制造、材料款支付、产品销售与现金回收等业务流程中。例如，部分企业集团习惯于听从领导安排，领导重视哪里，就加强哪类业务的管理，且在缺乏营运资金管理方面，由于缺乏理论知识的应用，使得管理手段与方法落后。并且，当前仍有企业未开发对产品制造的相关操作信息系统，仍采用EXCEL表进行记录、计量与统计。大量的产品信息数据存留在电脑硬盘内，一旦电脑发生故障，将对企业营运资金管理造成巨大损失。另外，企业考核体系不健全，也是营运资金管理无法实现的重要原因。营运资金管理涉及的企业经济活动繁杂，考核指标也较多，而现实操作中，部分企业对营运资金管理的统筹考虑不足，设立的考核指标较为单一，如仅设立了生产成本管控指标，难以覆盖标准成本等全部经营活动，造成营运资金管理存在漏洞。

三、加强企业营运资金管理的对策建议

(一)调整营运资金结构，推进企业财务与业务相融合

企业应协调营运资金结构，推进企业财务与业务相融合，加强协同管理。应按照产业链管理的思维，尽可能合理划分产品生产、原料储备、生产运输、批量销售、订单处理、零售等各个环节的资金比例，增加产业链上游的资金利用率，缩减中下游比例，实现企业资金结构的优化。应尽可能降低流动资产的不必要损失，合理优化内部资金结构，科学安排流动资金、流动负债、长期负债的结构，灵活利用企业流动负债来满足流动资产的波动性需要企业运营，充分发挥财务杠杆的作用。在此过程中，应加强业务与财务的融合，如销售部门、采购部门与财务部门融合，尽量避免预付款项，以此减轻企业资金压力，推进营运资金结构的协调。

(二)采取多种资金管理方法，加强资金预算管理

企业应结合国际经济发展形势，采取多种资金管理方法，加强资金预算管理。具体而言，应建立集中的资金管理系统，按绩效、要素等一定比例，以及整体与部分的关系，对各部门营运资金管理进行多元化规划。在此过程中，应充分认识营运资金预算的地位，用预算的刚性来约束日常行为。例如，企业营运资金的筹措方面，要协调短期与长期资金来源的预算安排，各尽启用，避免企业面临资金短缺的窘境;可加强预算的跟踪管理，从预算体系建设和预算执行两个方面着手提升营运资金的预算水平;在企业营运资金的预算安排上，要结合自身情况合理配置资源，提高企业资金占用的合理性。

(三)完善营运资金管理制度，提高资金使用效率

企业应完善营运资金管理制度，提高资金使用效率。一方面，可建立健全配套的财务管理制度，加强对企业货币资金、存货、应收账款与固定资产的管理。同时，企业应健全内部管理责任制，将各部门的权责进行清晰划分，并交由内部监督机制进行严格审核，通过对营运资金使用情况法人定期不定期清查，进行货币资金的安全性控制。另一方面，企业应设置总经理、财务经理与风险管理员、销售经理的三级审批制度。对销售部门的赊销方式，由财务部门根据经济利益与风险的综合衡量审批，最后，再交总经理进行严格审核。通过三层级的审批制度，提高决策效率，降低企业经营中的资金链断裂风险。

(四)选择多元化融资路径，避免企业活动营运风险

企业外部融资较难，因此需要从内部出发，选择多元化融资路径，优化资本结构。例如，可以发展股份制对产权进行变更，将员工、管理人员等的资金以持股方式吸收，以此扩大内部融资渠道。还可以借助现代企业的担保体系，透过担保公司扩展融资渠道，例如，通过浮动担保制度、知识产权与租用土地抵押等方式进行企业融资，或选取基金类金融机构，按照企业贡献及福利事项，或从创新层面的知识产权转化等吸引投资。在此过程中，企业应通过多种方试提高企业信誉度，如树立“诚信为本”理念，按照企业实际情况进行资金配置，提高信誉度，以便于后续融资的开展。通多上述多元化融资路径的选择，避免企业经济活动中的运营风险。

参考文献:

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［2］王竹泉，孙莹，祝兵.全球化企业营运资金管理模式探析———以海尔集团为例［J］.中国科技论坛，2011(8):56－61.

［3］李玉霞.基于渠道视角下企业营运资金管理的探讨［J］.江苏商论，2015(6):42－43.

［4］肖婷.我国中小企业营运资本管理存在的问题与对策［J］.商场现代化，2015(14):166－167.

［5］季玥.新常态下企业营运资金管理浅析———以创元科技为例［J］.商场现代化，2017(3):87－88.

［6］孙军儒.企业营运资金管理［J］.商场现代化，2014(5):79－80.

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