运营项目_运营项目经历怎么写_运营项目怎么写

有鱼友找到土豆，问了很多这方面的问题。

...

老实说，很多问题我也不知道。

但问题越多，说明这行信息差越大。

就像之前说的，

” 谁能解决问题谁就有话语权，谁能利用信息差谁就能赚钱 “

万花丛中过,落叶要归根。

既然是用户的需求，那生意便是解决需求。

最简单的方式就是善用搜索引擎。

现在很多小程序已经能满足。

唯一的答案，就是混剪。

同样的可以在电商搜到答案：视频剪辑。

free的，推荐使用软件“硕鼠下载器”。

weibo、B站、tengxun各大网站资源一键下载。

做思维的主人，做行动的奴隶。

你碰到的问题，肯定是一群人的问题。

善用搜索，便能打破一切信息差。

任何项目运营项目，都不只一种可能性。

以下是对于上面三个需求的延伸。

1.去水印小程序

有人开发“不花钱去水印”的小程序，

嫁接上电影板块，赚足了流量主收益。

还为电影资源站导入了一批忠诚粉丝。

2.批量下载热门视频

有人搜集“30万+热门剧本、音效、视频素材”打包售卖。

9.8元/份，月销上千单，净赚万元。

3.剪辑原创教程

有人开发“批量截取，批量剪辑软件”，

他们的作用，写得很简明扼要直白，直击搬运工的痛点。

软件10元/天，598/年，赚足了掘金者的羊毛。

闲鱼上，这一类需求都是几百起，浏览量平均都接近1万。

视频搬运项目一直存在，并且有很多人在其中淘金。

搬运的越多，曝光量越大，对应的收益也越大。

对于很多淘金者来说，他们的需求是：

“如何提高效率，加快淘金速度。”

项目的产生，一定是基于有人群的需求，这就是工具的价值。

所以也就出现了很多相关的虚拟资源工具：

人们需要什么，就会出现什么。

随着平台的升级，搞视频搬运的收益大不如前。

越来越多的平台，鼓励原创和本人出境。

于是“拍摄剧本”和“内容文案”又成了香饽饽。

16元的价格，动辄上千份的月销量，净利润数万。

这样的虚拟资源，为什么好卖？

因为写文案是非常吃灵感的事情，

感觉来了可能半小时，感觉没来可能一整天。

对于很多需要大量创作的工作室来说，等不及。

所以搜集市面上现成的案例，是提高他们效率的方法。

很多人找不到合适的项目去做，其实是忽略了这点。

“道可道，非常道；名可名，非常名”

世间一切规律都不是一成不变的，是随着环境的改变而改变的；

世间一切真相也不是绝对的，是随着时代的变迁而与时俱进的。

土豆在圈里常讲：1个项目=100个项目。

把一种模式玩明白，玩透彻了，那么营销就懂了。

很多所谓的新项目就是，老项目+老营销套路+资源重组的新故事。

每一个故事，其实你早就在生活里见过。

你驾驭不了这个故事，踩了坑，那是认知度不足。

赚钱这事，说到底还是要靠思维和学习。

你说不喜欢学习，热爱游戏，热爱篮球，热爱钢琴，

这些爱好没有问题，没有人可以剥夺他们，但生活可以。

但如果你没有显赫的家境，没有遇到转运的机遇或是贵人，

就别轻易毁掉本该奋斗的年纪，让自己将来为了谋生四处奔波，

想想将来那个深陷泥泞的你，

还会有能力去追求你所热爱的东西吗？

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商业运营方案_商业运营方案怎么写_商业项目运营方案模板

商业运营方案商业运营方案从结构上看大致可分为五个主要部分 :行政管理层面销售层面生产层面技术层面资金管理层面其基本职能体现为 :1. ( 经营管理层 )行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为 :企业的规划、决策、管理、监督、考核人员聘用与任免以及相关的人事管理公关与企业形象推广、相关社会活动融资、引资福利、后勤 (6) 党建、工会 (7) 建设和形成企业精神和文化 2. 销售层——企 业的“龙头”，其主要职责为 :产品销售——企业生存和资金流通的原动力市场开发新产品推广——企业发 展的原动力情报收集——提供给技术部门处理，商业运营方案。是企业信息收集的 主要渠道，也是领导决策的主要依据形象推广——配合行政管理部门，推广、树立 企业的良好形象商业运营方案，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展产品监测——监督生产环 节，进一步保证出厂产品的质量库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调 度的主要依据用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反 馈，维护企业良好形象 3. 生产层——企业的“核心”，其主要职责是 :设备采购、使用和管理原料采购、使用和管理生产组织、管理生产人员管理和 考核生产成本管理、考核库品管理外协加工管理、检测产品检测、质量保证其追 求的理想目标是 :质量 效率 成本 安全 创新质量——产品、管理效率——生产、管理、质量 成本——材料、人员、生产、质量、安全安全——人员、设备创新——生产、管理4. 技术层——企业的“发动机”，其主要职责是 : 为生产提供技术支持和保证为销售提供技术支持和保证情报收集、分析、处理、解析技术创新、新产品开发生产过程和生产产品的质量监测人员技术培训 5.资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是 : 常规财务工作资金使用的管理、监督、指导、考核、预警融资、引资生产经营成本的核算、考核从内部运营关系看具有以下基本特征 :1. 具有相对完整的基本经济社会结构 （经营管理层 ）行政管理层——相当于政 府及相关职能机构生产层——相当于生产企业、生产领域销售层——相当于经销 商、流通领域技术层——相当于科研和教育机构资金管理层——相当于银行及相关 金融机构 2. 运营方式具有典型的计划经济特征销售部门根据用户和市场的需要， 向生产 （采购）部门提出“订货合同”生产 （ 采购） 部门根据“订货合同”，购置材 料，组织生产，交付合格产品 技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程 资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作，负责成本、利润的核算和考 核，同时监督资金的使用。

行政管理部门负责监督、指导、协调、考核 3. 需求具 有单向性 （ 不可选择性 ）和相互依赖性特征例如 :销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关系状态 4. 交易过程具有高度的透明性和开放性特征各部门之间信息透明度高 5. 运营调 节具有较强的针对性和快速灵活性，可以根据需要快速调整生产和人员安排、改变 生产计划。利弊双向分析1. 这种有计划、有目的、可控制的生产方式，具有明显的运营优势。有利于 形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。有利于提高生产效率、降低成本、 提高资金的使用率、减少损耗等。有利于规模化生产的形成。有利于企业的整体扩 张。 （企业的机器 ）2. 对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求 较高。制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管 理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针 对性的管理方式应运而生。管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重 要同时，开展人性化管理，充分调动人的积极性和主动性，利用好人的趋同性和依 赖性，形成良好的企业文化，树立企业精神和信仰，也会对企业可持续发展产生重 要和积极的影响。

（ 金钱不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依赖才是最高 境界） （ 企业的灵魂 ）3. 根据不同的市场需求，生产调度调整反应较快，人员调 整、调动相对较容易。 （ 不需要合同，一张文书，一纸调令，甚至一个电话就可解 决问题 ）即由需求的产生，到转化为生产过程 （ 操作） ，到产生成品 （结果） 的效率相 对较高。 （ 企业的自由度 ）4. 有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体 （ 组 ） ，以及最优化的团体组合。有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。这些对生产过 程、生产质量、生产效率都将非常有利。这些对企业的发展， 特别是高质量、规 模化的持续有效发展至关重要。一个人、一个团队决定一个企业、集团的发展和命 运的事例在世界范围内屡见不鲜。（ 企业的精灵 ）5. 多数成员对外界的市场变化不敏感，仅仅关心自身利益和身 边环境变化，规划方案《商业运营方案》。企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中，他们 的思想、能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。即关键部门对个人能力 的依赖性较强，是应力相对集中的节点，有一定的脆弱性。权利相对集中，容易造成重大的管理和决策失误。合理有效的监督方法和机 制，重大决策的科学审定等是所有现代规模化企业的重要课题。近期爆发的全球性 的金融海啸更加证明了这一点。 （ 企业的核弹 ）6. 个体发展空间受到一定的限制， 可能导致个体的灵活性不强，竞争性不强，主动性不强，容易造成人浮于事。自主 创新的动力不强，容易满足

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