商城运营_商城运营是什么_商城运营方案

公告内容

甘肃省财政厅日前发布《甘肃省财政厅关于推进全省政府采购网上商城建设工作的通知》（以下简称《通知》），以加快建设和完善全省政府采购网上商城平台，规范采购行为、提高采购效率、节约采购成本。同时，结合该省省本级网上商城运营经验，提出了全省开展推广工作的具体要求。

据了解，甘肃省财政厅通过竞争性磋商方式确定了建设运营商，服务周期为2022-2024年，运营费用由各市(州)、县(区)根据实际建设内容、运营服务内容、人员配备情况等自行与运营商协商确定，并于2022年6月前上线运营。

该省网上商城建设运营有三大特点：省厅牵头，统一建设；省域统一，分级管理；全省规范，统一报备。《通知》要求，各级财政部门要严格按照省深化政府采购制度改革方案要求，切实做好政府采购网上商城建设运营工作。此外，网上商城管理应按照省、市(州)、县(区)分级管理的原则实施，坚持集约化和一体化的管理模式，由省级统一规划、统一标准、统一应用。各级财政部门依法履行对本级网上商城采购活动的监督管理工作。

当前商城运营，为确保各市(州)、县(区)网上商城与省级网上商城的平稳对接，在甘肃省网上商城管理办法未出台之前，各市(州)、县(区)可依照《甘肃省省级政府采购网上商城管理办法》(甘财采〔2019〕15号)执行。各市州、县(区)按照《甘肃省省级政府采购网上商城管理办法》(甘财采[2019]15号)的原则，可自行征集本地供应商，并由本级财政部门报省厅备案后，由本级财政部门监管。

《通知》要求，加强组织领导，确保工作规范。省财政厅政府采购监督管理处牵头负责网上商城的规则管理及全面推广应用工作。全省各级财政部门要建立由分管领导、采购科(股)人员组成的工作小组，并制定切实可行的工作方案，明确目标任务、工作分工、进度安排和保障措施。各级财政部门要积极配合运营商共同搞好网上商城推进工作，确保建设运营稳步推进、有序开展。

《通知》还强调，实行全程监控，定期监督检查，及时反馈问题，做好技术保障。各级采购监管部门对网上商城采购情况实行统一管理、全程监控，对供应商和本级采购单位网上商城采购交易及履约情况进行定期监督检查，省级财政监管部门进行随机抽查，监督检查结果将在政府采购网上公开，并作为政府采购诚信管理的重要内容。各级采购监管部门要会同运营商及时收集采购人、供应商反馈的各种问题，进行分析研判，提出处理意见，进一步优化网上商城采购交易营商环境。

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项目运营_项目运营分析报告_项目运营方案

大海以视频的方式，跟大家聊聊设计项目管理。

什么是项目收入？——大海聊设计管

以下是视频的文字内容

上一期视频中我们给出的案例中用到了 “收入”这个概念，这一期我们就来好好聊聊 什么是 “收入”。

收入不就是收到的钱吗？有啥说不清的？

我也是经过学习才发现，财务说 “收入”的时候，跟我们设计师说 “收入”，指定的概念是不一样的。

我也不去引用什么大英百科维基百科了，简单讲，财务说 “收入”的时候，指的是 “应该收到的钱” ; 设计师说 “收入”的时候，指的是 “已经收到的钱”。

我们理解的 “收入”，在财务的脑子里，对应的词汇应该叫做 “现金流入”。

这意味着什么？

“实际收到的钱”跟 “应该收到的钱”之间有差异。

如果交易都是 “一手交钱一手交货” 就不会出现这样的差异，所以设计师把 “收入” 理解为 “收到的钱”的时候，其实心里想的交易是 “一手交钱一手交货”的生意。

这在财务的语言系统里面，叫做 “收付实现制”。财务在说 “收入”的时候，他们脑子里出现的概念是 “权责发生制”

我们的经济活动早就发展出了远比 “一手交钱一手交货”复杂得多的交易形式。

还是给个简单的例子吧。我家楼下有个早点摊卖油茶，我每天上班前都下去吃早饭。好吧，现在的确不太能在街边找到油茶了，我只是很怀念那个味道，还有持续了很多年的一块五一碗的价格。

还是假定我每天上班之前都去楼下早餐摊吃油茶，一块五一碗，每天吃完就给钱。

连吃两个月，天天跟老板聊两句，就熟悉了。

我跟老板说，每天给一块五，有时候还要找补啥的，不如我们一个月结一次账吧。所以我就在每个月初，去把上个月的45块钱早餐费给付了。

今天是3月1号，我准备去给老板结算上个月的早餐钱，其实在我结清42块钱之前，老板的会计就已经在2月的报表上给他计入了42块钱的收入了。

我今天去付完钱，会计会把这42块钱记成是3月的一笔 “现金流入”。

当然，吃早饭这事儿还有更多的玩儿法，例如，老板说你可以办卡，八折，但需要提前充值。老板把钱给收了，这笔钱还是 “现金流入” 但不是早餐老板的 “收入”，而是 “负债”为了不要一次弄得太复杂，这里暂且不表，后面再来。

正是因为经济活动发展出了比 “一手交钱一手交货”更复杂的形态，才诞生了财务制度，才有了 “财务”这个专业，这帮戴着黑框眼镜的 “家伙”才有了工作。而且这样的工作还变得越来越重要。

区分了 “收入”跟 “现金流入”的概念之后，设计项目的运营状态可以被描述得更加准确。这两个概念除了金额可能不同以外，还在 “时间”的维度上有着重要的区别。现金流入(合同回款)是一个瞬间的数据，今天收进了10万元，那今天的现金流入就是10万元。

而 “收入”，是一个过程，收入是随着劳动的逐步付出，而产生。例如前面早点摊 在2月的收入，不是在28日突然多出42块的，而是在二月的每一天都增加了一块五的收入。

这跟建筑设计项目运营管理有什么关系？当然有！

我们大多数设计公司都将项目 “收入”作为设计师计薪的依据。如果老板理解的 “收入”就是收进来的钱，对员工来说，这可要了命了。

我们再来看上一期视频给出的那个案例。

项目运营管理中的设计师视角与财务视角——大海聊设计管理001

有个设计项目持续了两年，第一年完成了90%的工作，倒霉催的，只收了10万的定金。第二年完成了10%的余下工作，谢天谢地，四面拜佛竟然把合同金额90万都收回来了。 按照建筑师算面积的逻辑， 这个项目第一年的收入是10万， 第二年的收入是90万。

这样的记账方法，会让参与这个项目的设计师在第一年哭死，在第二年被天上掉馅饼砸死。

一般设计公司老板会想到，反正都是同一帮人，第一年亏点儿，第二年肥点儿，不就拉平一回事吗？项目换设计师，或是不同的阶段由不同的设计师来参与，很正常啊。这样的记账方式项目运营，很容易就变成糊涂账了。员工劳动得不到合适的报酬，自然就会影响到公司的运行效率。

按照财务的逻辑，收入是跟成本或是工作进度挂钩的，如果评判第一年的工作进度是90%，那么第一年的收入就是合同额的90%，计90万。而且这90万收入还是按照劳动付出的比例分解到每个财务周期，例如每月或者每个季度。这个定义的 “收入”来确认员工薪酬，就是合理的，可以避免之前提到的问题。

那么问题来了，合同进度到了多少，究竟谁说了算？

这个就跟签署到合同签订的方式有关了，例如我们在合同中签订，方案文本交付以后，甲方需要支付到90%的合同金额， 我当然知道，我们的设计合同很少有签署到如此明细的，如果合同不明确或是缺乏细节，那就只有设计公司领导自己估算合同完成进度了。

当然有明确的合同条款，比没有要强很多，想要把公司做好，这一点非常重要。从这一点上来看，用财务的 “收入”概念来进行项目运营管理，也对公司的合同规范提出了更高的要求。

这次我们重新审视了 “收入”的概念，把他同 “现金流入”做出了区分，我们马上就会发现这二者的金额有差异。这就自然引出了 “应收账款”的概念

下一期我们就来聊聊应收账款。

设计公司就是干活接活？

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