店铺代运营_店铺代运营骗局_店铺代运营真的可以做起来吗

计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案

二、服务内容

乙方将为甲方提供管理运营淘宝店铺及所在整个网络的推广、营销、运营等相关事项

1、根据甲方的要求并在不违背淘宝店铺的经营规则下负责运作（包括但不限于商品管理、订单管理、

数据库管理、前期客服销售管理、天猫后台管理等）的操作流程，确保店铺的正常运作。

2、负责店铺策划、网店装修、页面设计、商品上架、产品优化等工作

3、根据甲方的要求，负责为淘宝店铺的运营（包括但不仅限于营销推广、促销策划及活动页面设计、年度营销活动规划、阶段促销活动、淘宝主题活动、店铺自身推广活动等）的提供顾问指导服务，负责将运营经验传授给甲方团队。

4、负责对该淘宝网店进行全网的推广，利用一切免费和甲方认可的收费方式打造品牌。

5、配合甲方建立仓储并根据营销计划及时采购，确保库存充足，并负责售后服务工作流程梳理，积极和甲方共同协调在网络销售中遇到的买方退换货等工作。

四、协议涉及款项计算

1．销售佣金（此费用为乙方为甲方在淘宝平台上销售产品所得佣金）

乙方在每月3日前进行服务佣金费用结算并通过书面或电子邮件方式提交甲方，甲方须在每月6日前支付上月的销售佣金。（佣金的计算方式：上月甲方委托的支付宝账户实际到账金额为准，计算当月销售佣金）

2．店铺装修与页面制作费用，乙方向甲方收取人民币服务金元。

3．本协议中涉及到的乙方所有服务费及提成或佣金均不含税。

4．第三方平台保证金(此费用为第三方电子商务平台向厂方收取的信誉保证金)

涉及淘宝C店、天猫商城、拍拍网、及其他电子商务平台的开店保证金等相关费用均在得到甲方知情及许可的情况下，由乙方负责指导甲方自行与淘宝网、拍拍网、及其他电子商务平台结算。

5．网络营销推广费用（此费用为网络营销推广费用，其目的是在多个平台宣传和推广甲方的产品品牌，从而提高企业产品品牌知名度和促进买家成功率）

涉及天猫商城、拍拍网、百度、阿里巴巴、慧聪、谷歌、及其他电子商务平台的营销推广费用均在得到甲方知情及许可的情况下店铺代运营，由乙方负责指导甲方自行与其各个平台结算。

五、甲乙双方权利和义务

（一）甲方权利和义务

1．甲方为乙方提供网上销售产品的质量需符合国内相关法律法规及国内产品标准。

2．甲方对所销售的产品需提供使用说明书及其相关资料，提供产品卖点及亮点说明，并向乙方免费提供产品专业知识培训、产品高清图片、价格以及相关产品说明资料。甲方需对产品的说明书、

资料的真实性、完整性、合法性负责。

3．乙方网上销售的产品必须是甲方合法获得，如淘宝需要，甲方须能提供真实有效、详细的进价单、进货凭证及进货渠道。

4．甲方产品价格及库存发生变动必须及时通知乙方，若因甲方无及时通知而导致的一切损失由甲方负责，并有权要求乙方及时进行库存及价格调整，乙方须无条件配合。

5．合同期间，甲方需参与产品定价、营销方案的策划决定权，店铺运营建议、产品问题、进货、发

新语SEO笔记为您提供SEO优化,SEM竞价,产品运营,公众号运营,用户增长,用户运营,活动运营,数据运营,新媒体运营,微信裂变,文案策划及APP运营推广等专业知识。

代理运营_小红书代理运营_代理运营是什么意思

产业地产

客户是我们所有人关注的核心，关于客户谈判，相信各自有各自的绝招，但“信任”和“痛点”无疑是我们最核心的，同客户有了信任，才有了谈判的基础，否则谈判永不能产生交集。

如果要问吸引企业落户园区的最大亮点在哪，其实吸引客户的亮点不在于我们产品、价格等自身问题。因为当前企业更多关注自身经营，我们产业园区真正的吸引力，在于产业内在要素的满足和企业痛点的解决，其实现在我们也有不少的客户，但客户的投资信心不足，因为固定资产投资并不能解决企业内部经营问题，所以大家看不到价值点。

假如我们在房地产属性外，能给客户更多价值，比如技术，资金，更能关注企业竞争力，建立信任关系，了解客户想要的，同时一定要坦诚沟通，我们才会产生价值。谈判是建立信任，提升园区在客户心里价值的过程。有价值才有价格，客户购买园区产品前不知道到底值多少钱，是谈价格的最大问题。了解客户是为了产生交集，坦诚是互利共赢。

挖掘了客户诉求后怎样去引导，首先客户诉求要看我们挖掘的是哪个层面的，是不是客户企业发展中的痛点，有了客户诉求不能刻意去引导，而要需要换位思考，和客户产生更多更大的共鸣，然后以专业角度，以公正立场帮客户去规划，并分析利弊，最主要的还要看客户是不是客户。以前很多招商人员觉得客户有谱，但是不了解客户的真实情况，却一直想拿下，但总不见效果，其实就是我们根本没判断出客户的真实情况。

如何和客户有效建立沟通，以及谈判的技巧？其实园区在现在同质化竞争激烈、各种产品都成为标配的情况下，已经失去意义。如何让客户感受到这个园区对自己的服务差别，如何让客户感受到这个园区的不同之处。换个方式思考。如果让他们感受到服务的差别和不同之处，是不是还是传统的招商方式，我们去告诉他，我们有什么不同，我们从客户接待到客户沟通中让他们感觉到我们的不同，可以换个角度考虑一下，客户在最初接触到我们的时候，基本通过几个途径：我们主动结识、通过渠道介绍、客户主动找我们的，这三个是传统招商模式里客户的来源方式。

我们在最初接触客户的时候，通常会不自觉的去问客户对于物业本身的需求，因为这样最直接可以辨别客户是否是目标客户。

其实现在中国的各类园区中，还是有很多的园区运营永远都是老一套，默守陈规毫无创新，再深入点说的话就是中国目前百分之八十的运管企业的技术理念还很落后。我们要跳出过去园区和地产的概念，将招商化解成两个环节，第一个环节是客户运营，第二个环节才是招商。这个之前曹总在分享的时候又提过，我们目前通过客户运营，也就是我们在京津冀运营的“智创领袖荟”，搭建了一个客户服务的平台，或者是实体企业服务机构的价值平台。FM管理，是在当下破解招商最重要客户聚集环节和客户破冰环节最有效的手段。

其实园区运营第一步不是做什么，而是我们招商系统具有运营思维，去了解企业并有解决的思路，其次才是做什么。我们招商一般是了解需求，推介产品，客户总是抗性很大。其实很多时候客户购买的是感觉，是价值观的认同，有了认同才能求同存异，当然，这不能只是我们招商的噱头，更应该是整个公司的里面，同时应该适当落地。

客户谈判中，其实很多时候，我们要懂得产业，懂得产业才能理解客户企业的发展真的需要什么，不然大家整天谈的什么企业服务，金融、商务服务等一系列都是虚无的。举个例子：前些日子遇到了一个北京的生产+研发企业，他想要寻找5000㎡~6000㎡单层钢结构厂房，并且得可以注册，在他的目标区域几乎找不到这种产品，我们通过之前了解他的行业属性，他之所以选择目标区域原因是他的技术员工都是跟随他多年的老人，无法去更远的地方。因此我们在沟通过程中和他详细的分析了整个工业土地的市场情况，物业的发展趋势，后来，和他分析了将生产研发总部分离的方式，将生产放到距离目标区域30公里的天津，将生产和研发放在燕郊的利弊，比如基础劳动力成本，政府优惠条件，物流差距等一系列问题。

所谓换位思考，企业为什么要来，企业怎么能留住这才是我们要思考的代理运营，反过来讲我们做什么企业才愿意来，我们怎么做才能留住企业。其实就目前信息透明度如此之高的情况下，大方向匹配客户需求，基本在客户有意向选址的时候，就已经大概有了一定的认识，就好像我们去买住宅以前会询盘一样。如何能够在沟通和谈判过程中真正抓住客户的心才是关键。

新语SEO笔记为您提供SEO优化,SEM竞价,产品运营,公众号运营,用户增长,用户运营,活动运营,数据运营,新媒体运营,微信裂变,文案策划及APP运营推广等专业知识。