一体化运营_运营一体化解决方案_一体化运营是指
1.3项目背景:
雄安站综合交通枢纽计划于2020年年底建成运营,为实现雄安站交通一体化、站城一体化目标,打造高效便捷舒适宜人的枢纽服务体系,率先形成新区城市门户形象,在建设项目的同时需同步考虑后期运营管理。运营范围为站房区域、停车场、站前广场以及与雄安站枢纽整体运营组织密切相关的区域。为更好组建后期运营管理团队,需提前引进枢纽运营管理咨询顾问团队,为采购人提供雄安站枢纽运营筹备全过程咨询服务。
1.4项目采购内容:
运营管理咨询服务的工作内容包括但不限于以下十四项内容:
(1)运营筹备策划研究
(2)运营权和管理权谈判
(3)协助成立雄安站枢纽运营管理公司
(4)建立组织架构及薪酬管理体系
(5)招聘与培训运营人员
(6)建立运营工作标准
(7)编制枢纽整体接管方案
(8)外包服务采购进场
(9)工程接管与验收
(10)建立管理台账
(11)建立运营协调机制
(12)应急预案及演练
(13)协助建设运营管理信息平台
(14)枢纽开通后试运营
1.5.服务期限:14个月。
2.申请人资格要求
2.1基本资格要求
申请人应具有独立法人资格一体化运营,且申请人不得存在下列情形之一:
(1)为采购人不具有独立法人资格的附属机构(单位);
(2)与采购人存在利害关系且可能影响采购公正性;
(3)申请人单位负责人与本采购项目的其他申请人的单位负责人为同一人;
(4)与本采购项目的其他申请人存在控股、管理关系;
(5)为本采购项目的代建人;
(6)为本采购项目的采购代理机构;
(7)与本采购项目的代建人或采购代理机构同为一个法定代表人;
(8)与本采购项目的代建人或采购代理机构存在控股或参股关系;
(9)被依法暂停或者取消在雄安新区的投标资格;
(10)被责令停业,暂扣或者吊销执照或许可证,或吊销资质证书;
(11)进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形;
(12)在近三年内有骗取中选或严重违约或重大监理质量问题的(以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准);
(13)被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单;
(14)被最高人民法院在“信用中国”网站()中列入失信被执行人名单;
(15)在近三年内申请人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的(以承诺书为准)。
2.2专项资格要求
(1)一般要求:申请人必须是具备独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内注册的企业法人,具有有效营业执照;
(2)业绩要求:近5年(2015年1月1日起至申请文件递交截止日,以合同签订时间为准)内至少有1项综合交通枢纽运营管理项目或综合交通枢纽运营管理咨询项目或其他类似项目业绩(需提供合同首页、范围页和签字盖章页)。
(3)项目负责人:从事综合交通枢纽运营管理,或综合交通枢纽运营管理咨询,或类似项目的时间达8年(含)以上。
(4)项目团队要求:组建不少于6人(人员固定,须包含项目负责人)的咨询顾问团队为本项目服务,并承诺安排不少于5人(须包含项目负责人)常驻新区办公。除项目负责人外,其他团队成员从事综合交通枢纽管理工作或咨询服务工作或类似项目工作的时间达3年(含)以上。
(5)本次比选不接受联合体申请。
3.比选文件获取事宜
申请人获取比选文件方式为:
(1)注册:有意向参加该项目的单位,须在雄安集团招标采购管理平台(:9090/cms/index.htm)进行用户注册,经注册审核通过后方可报名。
(2)报名时间:本项目不做报名审核,满足比选公告条件的申请人均可直接下载采购文件。
(3)比选文件下载:注册完成即可在雄安集团招标采购管理平台下载采购文件,下载时间:公告发布开始时间至2020年1月9日18:00时。(下载成功即允许递交申请文件)。
4.比选申请文件递交时间、地点
申请文件递交截止时间:2020年1月13日9:00(24小时制)
申请文件递交地点:雄安集团招标采购管理平台
备注:申请人应于递交截止时间前,将申请文件上传至采购平台。迟于截止时间送达的申请文件,采购人不予接收。
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一体化运营_一体化运营模式_一体化运营是指
【课程大纲】
**部分:供应链管理与协同运营理论概述
1.供应链管理与协同运营理论及行业应用情况介绍
◇ 价值链理论的提出与发展
◇ 供应链的类型、特征与形式
◇ 供应链SCOR模型介绍
◇ 供应链的主要内容、目标、要求及挑战
◇ 供应链协同管理的四大支点及其原理
◇ 供应链协同管理与流程再造BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
2.供应链协同运营与一体化管理的核心内容
◇ 需求计划与库存控制的协同管理
◇ 采购策略与供应商的协同管理
◇ 物流网络与配送的协同管理
◇ 运营与绩效的协同管理……
3.供应链协同与一体化运营战略&战术分析
◇ 集成供应链管理(如何实现ISC?)
◇ 供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)
◇ 推式与拉式生产规划与管理
◇ 生产计划模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
◇ 柔性计划与均衡生产管理
◇ 延迟制造与快速反应管理
◇ 快速响应的方法与工具
◇ Milk-Run与“糖果人”
◇ JIT、VMI、JMT等管理技术介绍
◇ 供应商关系(SRM)维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
◇ 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ ODM、OEM策略选择
◇ 供应链管理与运营监控平台设计与智能分析工具……
n 研讨:传统制造业:“中联重科”“三一重工”供应链运作模式研讨;
n 研讨:现代制造业:“华为”、“富士康”、“海尔”企业运营体系介绍与比较;
n 研讨:互联网企业:“戴尔”、“小米”价值链分析与供应链运作模式探讨;
第二部分 供应链协同运营与一体化管理之----需求预测、计划与订单协同管理(S&OP)
1.现代生产模式与计划模式的选择
◇ 生产模式介绍(流程式、装配式、单元式…)
◇ 传统生产模式的特征与不足分析
◇ 生产模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
◇ 如何选择**优的生产计划模式?计划与库存控制业务的组织与分工
◇ 计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为)
2.销售需求预测与计划管理
◇ 如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
◇ 制定预测的原则与一般步骤
◇ 需求预测制定方法
ü 专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
ü 市场测试法
ü 定量分析法
ü 基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……
3.物料采购计划管理
◇ 一般计划方法
◇ 物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇ 订货点法(**小**大库存计划方法)
◇ 甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)……
◇ 如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
4.计划的管理策略及其策略制定(均衡生产、柔性控制)
5.如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
6.如何管理与评估订单变更?如何应对订单变更带来的风险与成本损失?
7.如何制定各种计划管理监控报表及报告?
n 案例:S&OP理论介绍一体化运营,及“华为(S&OP)”(销售与运营计划体系)探讨;
n 案例:企业经营计划准确率的设计与研讨(分组研讨);
第三部分 供应链协同运营与一体化管理之----物资交付与供应协同管理(S&OP)
1.如何从组织流程上保证及时齐套供货?
2.如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理?
3.什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料及时供应管理(“齐套”的标准与定义)?
4.如何从策略上保证物料及时齐套供应?
◇ 相关需求独立需求的管理
◇ L/T管理机制
◇ 计划批量的设置
◇ 如何设定安全库存?
◇ **大库存的管理
◇ **小库存的管理
◇ 经济订货批量的管理
◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析……
5.如何从技术上保证物料及时齐套供应?
◇ 生产调度例会管理机制
◇ TOC理论研讨
◇ 物料基础数据的监控与管理
◇ IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)
◇ 库存告警机制的建设(RYG管理、预缺料管理)
◇ 如何有效跟单与追料?
◇ 物料供应管理的其它办法及工具……
6.需求分析与产能规划管理
◇ 供应平衡的基本业务内容
◇ 需求规划的类别、产能的构成分析
◇ 产能规划的步骤
◇ 产能的衡量标准与体系
◇ 如何合理规划与改善产能?
◇ 效率改善的基础与改善方向
n 案例:“爱立信”“预/缺料”管理机制、“富士康”“RYG”欠料管理机制的对比分析与探讨;
n 案例:“预/缺料”信息系统及调度管理平台(IT)的设计原理分析与分享;
第四部分 供应链协同运营与一体化管理之----库存结构分析与库存控制(S&OP)
1.库存构成及特点分析
◇ 库存控制系统的构成
◇ 需求特性(独立需求与相关需求)
◇ 供应特性(提前期/起订点/折扣……)
◇ 进货方式(定量订货方式/定期订货方式)
◇ 库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本)
2.供应链管理与运营环境下的库存控制方法
◇ 定期库存控制
◇ 定量库存控制
◇ 经济订货批量
◇ 库存分类管理
◇ 产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
◇ VMI、JIT、“糖果人”等模式
◇ 集约化……
3.其它库存控制方法与策略
◇ L/T管理
◇ 寄售法
◇ 一揽子订单
◇ 批量控制法
◇ 3PL……
4.如何有效监控与管理库存?
◇ 库存的构成、分类与分析概述
◇ 低周转、呆滞、死料、废料的定义与原因分析
◇ 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
◇ 如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
◇ 如何实现库存的动态监控?
◇ 如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
n 研讨PK:库存产生的途径与原因分析及控制策略PK;
n 研讨:某知名物流企业库存风险预警与监控、库存结构分析模板、库存分级体系经验探讨。
第五部分 供应链协同运营与一体化管理之----采购组织与供应商协同管理策略(SRM)
1.如何界定采购组织与业务的职能?
◇ 采购业务组织的搭建
◇ 采购业务绩效的衡量
◇ 采购流程与制度的建立与保证
◇ 采购风险管理……
2.如何设计与优化采购流程?
◇ 采购全流程设计
◇ 流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用
◇ 流程2、甄别与评定供应商资格
◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同
◇ 流程4、执行采购
◇ 流程5、供应商绩效管理流程(QCDS…)
◇ 流程6、供应商选择方式及因素……
3.供应商关系分析、维护与协同管理
◇ 从CRM到SRM,再到SCM
◇ 传统的供应商关系管理方法
◇ 供应商关系图谱与合作策略分析
◇ 供应定位模型与合作策略分析
◇ 供应商感知模型与合作策略分析
◇ 供应商能力模型与合作策略分析
◇ 供应商开发、评估、选择及绩效考核……
4.采购战略设计与管理
◇ 战略1:集中认证,分散采购
◇ 战略2:“WIN-WIN”
◇ 战略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系
◇ 战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
◇ 战略5:全球采购……
5.物资品类分析与采购合作策略制定
◇ 战术1:一般性物资的采购合作策略制定
◇ 战术2:低附加值物资的采购合作策略制定
◇ 战术3:高技术物资的采购合作策略制定
◇ 战术4:垄断及准垄断物资的采购合作策略制定
◇ 战术5:价格频繁波动物资的采购合作策略制定
◇ 战术6:配套物资的采购合作策略制定
◇ 战术7:服务类的采购合作策略制定
◇ 战术8:工程类物资的采购合作策略制定
◇ 战术9:设备类物资的采购合作策略制定
◇ 战术10:备品备件类产品的采购合作策略制定……
6.采购模式的选择与协同管理
◇ 供应模式的分析与选择
◇ 标准采购订单
◇ 一揽子采购订单与长单供应模式
◇ 看板模式JIT模式
◇ VMICMIJMI供应模式
◇ Milk-Run“糖果人”供应模式
◇ 风险采购与战略储备模式
◇ ODM与OEM供货模式……
n 案例:“华为”的采购组织、采购流程、采购策略、采购运作模式详细介绍与分析;
n 案例:供应商关系(SRM)分析、分类、评级、维护与管理介绍与分析;
第六部分 供应链协同运营与一体化管理之----采购成本分析与全面控制(SRM)
1.影响采购成本的途径分析与深度挖掘?
◇ 传统的控制采购成本的方法介绍
◇ 如何**设计控制来降成本?
◇ 如何**性能控制来降成本?
◇ 如何**质量管理来降成本?
◇ 如何**批量控制来降成本?……
2.供应商的成本结构分析
◇ 如何计算供应商材料成本生产成本折旧成本……?
◇ 如何界定固定成本与可变成本?
◇ 如何利用盈亏平衡的方法来分析成本?
◇ 供应商是如何定价的?
◇ 如何向供应商索取价格折扣?
◇ 如何分析供应商的报价?
3.降低采购成本的十大手法(系列经典案例分析)
◇ VA/VE
◇ 目标成本法
◇ 杠杆采购
◇ 长单与一揽子订单
◇ 价格与成本分析法
◇ 标准化、模块化与归一化……
4.其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍(系列经典案例分析)
◇ 自制或外包
◇ 利用学习曲线LEANING CURVE
◇ 产品生命周期成本法
◇ 总成本法TCO
◇ 供应商先期参与(Early Supplierlnvolvement ESL)
◇ 作业成本导向法……
n 案例:“IBM”采购成本与研发、PM、质量、工艺的协同成本控制体系分析与探讨。
n 研讨:供应链成本控制体系与协同体系分析与探讨;
第七部分 供应链协同运营与一体化管理之----物流配送协同管理与成本控制(L&D)
1.物流与配送管理
◇ 物流网络规划与设计的原理、及与成本的关系
◇ 物流中心、配送中心、保管仓储的概念、种类、功能介绍
◇ 物流园区、配送中心的规划、设计与运营管理
◇ 配送中心的现代化物流技术
◇ 配送中心的工艺及运作管理
◇ 配送中心的信息化与流程管理
◇ 各种运输模式比较和选择
◇ 物流合理理化的原则与原理分析
2.第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)
◇ **方物流、第二方物流模式的优、劣势分析
◇ 什么是3PL、4PL?采用第三方物流服务模式的意义与风险分析
◇ 物流外包与自营物流的决定模型及要素分析
◇ 第三方物流的发展战略、运作模式、核心能力与服务内容分析
◇ 物流赢利与物流模式创新的方向分析
◇ 第三方物流的运营模式
◇ 与制造业相结合的物流服务运作模式与商业零售业相结合的物流服务运作模式
◇ 物流一体化运作模式……
3.物流成本分析与控制
◇ 物流成本构成与控制介绍
◇ 仓储成本分析与控制
◇ 运输、配送成本分析与控制
◇ 包装、装卸、搬运成本分析与控制
◇ 流通加工成本分析与控制
◇ 物流信息成本分析与控制
◇ 其他物流成本分析与控制……
n 案例:物流分销外包体系、第三方物流策略分析(为什么说物流成本是“沉没成本”?);
n 案例:深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”视频)。
第八部分:供应链协同运营与一体化管理----供应链信息化规划、设计与协同(IT)
1.供应链信息化概述
2.供应链信息化的基本概念
3.供应链信息化的价值
4.CRM系统
5.MRP系统(ERP)
6.EMS系统
7.DRP系统
8.SRM系统
n 案例:“华为”供应链主要信息化技术、电子商务平台、内部业务平台间的协同关系介绍;
n 案例:制造业供应链IT信息系统的规划、设计及系统功能介绍,及案例分析。
第九部分 供应链协同运营与一体化管理----供应链协同与运营KPI体系及改善(KPI & BPR)
1.供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式;
2.供应链“计划业务”指标体系分析
◇ 合同及时齐套发货率(%)
◇ 订单平均运作周期(天)
◇ 存货周转率(次/年)
◇ 低周转及呆滞物料比例(%)
◇ 库存准确率(%)
◇ 缺货率……
3.供应链“采购业务”考核与绩效体系设计
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
4.供应链“供应商管理”体系及绩效分析
◇ 准时交货率
◇ 价格趋势
◇ 材料合格率(PPM)
◇ 整体配合度
◇ 如何实现供应商分级管理与订单比例分配?如何维护与供应商的关系?……
5.供应链“物流管理”体系及绩效分析
◇ 运输计划完成率
◇ 装卸计划完成率
◇ 公司内物资吨货储运费用控制率
◇ 物资盘点准确率……
6.供应链绩效改进策略分析
7.供应链绩效改进方法工具介绍
8.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配
n 案例:“供应链管理变革”之组织结构与业务流程再造(BPR)项目管理模式介绍;
n 案例:系列标杆企业供应链绩效评价体系、协调机制、激励机制探讨;
n 经验分享:现场答疑与经验交流。
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