产品运营数据_运营数据产品有哪些_运营数据产品的用户规模

产品运营岗位职责

在日常生活和工作中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编为大家整理的产品运营岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

产品运营岗位职责1

2860—212微信支付商户平台产品运营经理腾讯腾讯科技（深圳）有限公司，tencent，腾讯，腾讯开放平台，腾讯深圳，腾讯工作职责：

1、负责微信支付商户平台、服务商平台的产品运营和数据运营工作。

2、通过商户/服务商调研、竞品分析、行业洞察、数据挖掘分析、运营策略等方案：拉动平台和产品活跃；助力商户和服务商的`拉新、留存、活跃和持续成长。

3、负责平台数据监控、数据上报、数据体系和报表搭建产品运营数据，建设完善的商户和服务商画像，面向商户和服务商开放数据应用。

4、负责商户平台、服务商平台的对外曝光宣传，打造和维护平台定位和形象。

任职要求：

1、 3年及以上产品运营经验。

2、主动性强，逻辑清晰，沟通能力强，能独立负责和落地运营项目，能调动资源为运营目标服务。

3、有较强数据分析能力、数据敏感性强。

4、有数据挖掘、算法推荐经验优先，有toB平台运营经验优先。

产品运营岗位职责2

岗位职责：

1、根据市场趋势策划市场开拓方案并展开一系列的运作；

2、培养优秀的`金融团队，制定团队制度；

3、带领团队完成销售业绩考核；

4、对业务细节的分析及完善，对项目结果负责；

5、能够挖掘用户需求，快速、准确的提供解决方案并实施；

6、跟踪竞争对手产品策略、市场现状，进行竞品分析，并提出应对解决方案。

任职要求：

1、大专以上学历，金融专业优选；

2、思路清晰，有较强的表达能力和文字功底，良好的沟通和项目协调能力；

3、1年以上的相关经验，持有代表性的成绩可优选（品牌产品的市场开拓、金融业务市场渠道）；

4、有执行力，团队意识强，能够独立带领团队完成任务；

5、想找一份事业而不是打工，愿意与公司携手共创佳绩。

产品运营岗位职责3

岗位职责

1、全面负责公司微信商城平台的搭建包括优化改版、架构调整、产品调整来增强用户体验。

2、负责品牌信息完善，负责产品的运营规划，结合产品需求，制定一系列完善的'产品整体运营规划并执行。

3、负责微信公众号的运营。

4、策划、组织微信商城推广活动，并进行分析和评估效果。

5、负责策划网络营销方案和微信商城的内容规划。

6、负责制定微信商城相关规则。

产品运营岗位职责4

岗位说明：

1、负责APP的整体运营管理，包括产品规划、宣传推广、活动策划及日常运营与维护，按计划实现各项年度经营目标；

2、对APP运营数据作分析及用户行为跟踪，及时根据用户对内容的需求和反馈进行运营推广策略调整；

3、负责APP内容运营策划，新会员引进及会员渠道拓展，引导用户互动；

4、负责APP的传播，对流量、客户粘度、转化率负责；

5、推广方案、相关预算，组织、整合相关内外部资源推动APP运营方案的实施并监督实施效果。

1.负责互联网金融产品的业务模块的运营工作，涉及：用户账户管理、证券数据服务、优质内容推荐等相关业务；

2.根据客户需求和市场热点、趋势分析统计，对公司的产品和相关业务提出改进建议和意见；

3.构建数据和内容统计分析系统，收集分析目标市场动态、目标客户需求、同业产品特征，制定并持续监测现有产品的收入、成本、客户量、活跃度、增长率等核心运营指标，基于指标结果，对业务开展进行优化、包装与风控把关；

4.积极配合产品、市场推广等相关部门，有效提升产品市场占有率及用户活跃度；

任职资格

1.本科以上学历，对金融有兴趣，1年以上股龄

2.具有较强的沟通能力、逻辑能力，对数据敏感，具备较强的.分析加工提炼能力；

3.具有良好的用户需求判断、引导、控制能力，善于合作协调沟通，思维敏捷，具有非常好的书面和口头表达能力；

4.热爱证券投资，有一定的投资分析能力，对投资者行为心理有深刻的认识；

5.执行力强，善于组织协调并推动工作有效高质量完成。

岗位职责：

1.策划并制定客户网络店铺及其产品的推广方案；

2.负责客户天猫店或淘宝店的运营推广、提高店铺点击率和浏览量，帮助客户达成销售目标，并定期针对推广效果进行跟踪、评估和统计分析，及时提出营销改进方案；

3.运用淘宝营销工具对客户的产品及店铺进行推广，并结合公司产品特性，制定有效的营销策略，有效提升店铺及产品的访问量，提升淘宝渠道的销量。

4.提高产品搜索、店铺搜索和类别搜索的综合排名，包括淘宝旺铺、店铺与商品标题关键字策略、橱窗推荐、论坛社区、超级卖霸、淘宝直通车、淘宝客等，并配合店铺自身的各类营销推广；

5.每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理；跟进淘宝网的各种官方推广活动的执行，制定相应的分析报告并及时改进。配合淘宝网小二力争活动效果；

6.根据店铺产品属性，自主设计店内的各种营销活动并跟进执行细节；

7.领导团队完成公司的任务。

任职资格：

1.2年以上淘宝店铺运营策划经验，有运营团队管理工作经验。对淘宝网网店营销工作有较深的认识，能够通过淘宝的相关软件进行网店的日常管理；

2.精通天猫、淘宝网的游戏规则，熟悉淘宝的运营环境、淘宝制定的交易规则、淘宝的推广、淘宝网站广告资源；

3.熟悉淘宝网的各种营销推广手段，能够熟练运用包括直通车在内的各种淘宝营销工具；

4.熟悉淘宝网商品排序、网店评分、店铺运营等各种操作规则,对店铺促销活动有较强的策划与组织能力；

5.熟悉支付宝操作流程（商品管理、交易流程、支付流程、投诉系统等）；

6.良好的客户服务意识，团队合作精神和抗压能力，语言沟通表达能力强。

岗位职责：

1、负责新产品项目实施上线工作：调研、测试、指导、培训、验收、跟进后续JIRA处理；

2、负责对产品内部推广的包装和宣传；

3、结合业务运营研发培训课程、课件、考题及培训宣讲；

4、负责在用产品的用户咨询和答疑，收集Q&A；

5、负责产品功能的二次迭代、优化更新；

6、负责产品激励活动的制定和实施；

7、负责产品运营数据的监控和分析；

8、负责产品使用情况的调研和总结。

任职要求：

1、大学本科以上，形象佳，熟练运用H5、PS软件、EXCEL、WORD、PPT等办公软件，20-35岁男女均可；

2、具有微信软文写作能力、文案整理归档能力；

3、对运营数据敏感，具有清晰的逻辑思维，善于归纳总结和数据分析；

4、具备良好的运营触觉，以及跨部门协调沟通能力；

5、具备极强执行力，有责任心、主动学习的心态，有房地产金融行业或市场策划经验优先。

产品运营岗位职责5

岗位职责：

1、负责产品上线前后的线上、线下的运营方案和推广工作，协助项目负责人对接市场、产品开发等，完成个项目目标。

2、负责产品运营中与线下的各种合作，配合完成商务推广，实施项目评估和监控，提升用户活跃度和忠诚度。

3、负责研究行业竞争动态，定期拜访客户，维护重要客户关系，发现客户的需求，引导客户的业务需求，根据自身产品制定产品营销策略，达成既定目标。

4、负责分析和挖掘产品运营数据、用户行为数据等重要价值信息

5、负责跟进和整理产品用户反馈，协同产品经理提出产品迭代方案。

任职要求：

1、市场营销、计算机管理、计算机科学、电子工程、通信工程或相关专业重点本科及以上学历，3—5年工作经验，30岁以下；

2、三年以上的互联网产品运营经验，具有组织数据分析和市场状况分析能力，熟练掌握互联网及移动互联网产品运营方法体系；

3、较强的商业敏感性和产品规划能力，擅长分析判断扎实的策划和文档功底，能高效地输出运营策划方案；

4、优秀的`英语表达能力，文档协作能力，熟悉掌握POWERPOINT等软件；

5、优秀的沟通协调和组织能力，亲和力佳、责任心强，较强的逻辑思维，条理清晰，善于分析和总结归纳，有一定的商务谈判能力。

产品运营岗位职责6

工作职责：

1、负责公司互联网产品和证券基金等业务的营销策划工作，配合业务制定年度、季度、月度营销节奏，最大化提升产品用户和业务客户的获取规模和效率；

2、能够有效整合公司的营销资源，做好资源的充分利用和持续增效；

3、规划综合性年度/月度的大型营销活动，形成对目标用户的'品牌效应；

4、负责针对投资理财市场的热点事件营销的策划和传播；

5、持续研究行业和竞品最新的营销及推广策略，并做好分析借鉴。

任职资格：

1、本科及以上学历，3年以上互联网金融行业营销经验

2、有互联网金融平台大型活动经验者优先

3、有互联网市场传播或产品推广经验者优先

4、良好的学习能力，有很强的推动力和执行力，善于与人沟通，能够承受工作压力，良好的团队合作精神

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做运营_运营做一个产品需要考虑什么_运营做些什么

做运营在大公司还是小公司与一般职位不同，在不同的公司做运营有完全不同的体验。运营手段、管理方式、发展阶段、预算和资源等，影响着运营的工作内容和忙碌程度，以及最终的成长及感悟。行业的发展和泡沫，让我们的选择多了无奈，轨迹有了分岔口。今天想聊聊在大公司和小公司做运营的区别，如何更好的平衡这种差异。行业格局变化行业发展对运营的影响经历过几个阶段。2006年前后入行的运营，迄今有10年左右经验，在那个时间点，BAT、盛大、网易、天涯猫扑等公司为大，电商、社区、内容和游戏运营兴盛，因为没有过多的行业新机，这批前辈们很多在一家公司待过5年以上，运营功力深厚。2011年前后，垂直电商，团购，微信微博兴起，这一时期入行的运营，有了更多的选择，享受着行业大战的热闹，传承着运营基本功。大多数人在一家公司的时间不超过3年，运营技能有了不错的修为，而独角兽的成长给了他们更好的机会。2014年移动创业爆发，巨头招聘门槛提升，入行的新人更多涌向初创公司。随着竞争和泡沫加剧，少部分人具有独当一面的能力。另外一部分人则不断被倒闭裁员浪潮被动涌向新的选择。成长轨迹决定了当中大多数人没有机会再去BAT的寡头阵营，而只能浪迹和期待更好的创业契机。

不禁会怀疑，当前阶段的不少运营，在5年之后做运营，能否像前辈们一样将运营和商业体系理解透彻，还是仅仅成为技能操作者，和对行业发展侃侃而谈。不同阶段的差异，既有被动无奈，也有内心的膨胀。用人要求不同对待应届生上，大公司仍然有着严苛的面试流程和要求。除了特定岗位外，大多数运营岗都没有明确的技能要求，因为有完善的轮岗和培训体系。沟通能力、可塑性、价值观等显得更为重要，当然如果有同类公司或项目的实习经验，把握更大。当下初创公司对应届生的态度则略显“暧昧”。大公司HC的缩减，加上个性的独立，更多应届生寻求小公司的挑战。小公司一方面降低门槛招收大量廉价推广人员，另一方面，在核心运营岗上则要求有实操经验和发散思维，能立即承担责任，贡献脑洞大开的运营思路。在社招上，大公司除了严格的工作年限要求外，在单一运营领域，比如类目、营销，要求有资深的运营经历和成功案例。这也是为什么在动荡的创业公司做运营，很难再符合大公司的标准的原因。除了无奈，如何为成为一个好运营做准备，是一个更理性的话题。机会的要求如此清晰，而却又令人迷茫。成长环境不同一、培训体系首先体现在培训上，入职培训帮助你能快速了解公司的业务体系、发展历史，就跟恋爱一样，相互了解是相爱的基础。

团建培训，让相同岗位的员工培训交流，增进跨部门的关系和合作的可能性。另外还有不定期的运营技能培训和案例分享会。除此之外，还有丰富的文档。包括历史的业务文档、数据指标说明、各种系统使用文档等，事无巨细皆成文。小公司，在于有个好leader手把手传授，和自我驱动领悟能力，业务的快速变动让文档的时效性很低。反过来说，你也许就是所有需求和系统的制定者，而不是被动的接受者。二、工作规范在规范养成上，这是大公司对新人的极大价值之一。对于运营在业务沟通、项目管理和自我反省上有巨大帮助，可以视为运营进阶的标准。1、邮件文化。每个大公司都有各自的邮件规范，尤其涉及外部和跨部门的合作，邮件是最有效力的文档，能够把业务的推进情况，出现的问题和解决办法有理有据的说明清楚。2、周报文化。周报文化是最好的管理和自我总结方式之一。将自己一周的工作内容、拿到的结果、出现的问题、解决的方案和个人思考成长总结出来，而非简单的罗列。季度、年中和年终的时候还有述职和review，总结一年的工作成就，反省问题和制定计划。3、工作流程。大公司的项目推进，都有严格的对接过程，包括设计开发评审、预算资源和系统权限申请等，养成对项目的综合评估、结果预判和时间管理习惯。

对运营来说养成好的规范，对项目会有把控能力，对结果有预判和公式拆解，可以及时调整过程降低风险。然而也并非每个大公司都有优秀的管理水平，反之则出现繁杂的汇报机制，缓慢的反馈机制，低效的资源协调水平等，让项目推进和调整举步维艰，被动听从不明真实情况的上级指令。在小公司，一方面有快速灵活的汇报反馈机制，扁平管理让项目信息透明，力往一处使；另一方面，促使自己和推进公司养成周报和总结文化等规范，让自己清楚所做的每一件事，自我反省。挑战不同大公司里做运营，压力更多来源于KPI。每个人负责的模块都有明确的KPI，根据KPI公式分解出工作内容，再制定时间节点，每一项具体内容都有规范和路径。面对新业务，将技能复制即可，流程管理大于创新。根据KPI，在相当长的周期内，将工作逐步推进完成。在大公司，能够清楚知道每一天的工作内容，即使是超负荷运转。作为小公司的运营，情况则完全不同，最大的KPI是公司整体的KPI。运营要做的是不停的尝试、寻找“小而美”的创新运营。在产品早期，运营需要通过用户反馈寻找定位，甚至一个个拉用户。在推广期，运营需要挖掘更多的渠道，尝试新媒体运营、社区推广、社群运营和异业合作等方方面面的运营手段。

最大的忧虑在于如何找到有效的方法，甚至不清楚下一阶段该怎么做。在小公司，运营希望像大公司一样，有更明确的工作内容和目标；在大公司，运营希望像小公司一样有更多的自主尝试机会，掌握更多的技能。资源不同一、团队配置在大公司里，通过快速的抽调，新业务的小团队都有完整的前后端技术、设计、产品、运营人员配置，更别说成熟的项目。对于小公司，有时候在人员上还得“看天吃饭”，因此在运营上会显得束手束脚，但也会激发更多的解决方案。二、人员素质小公司的人员素质经常参差不齐，由很多因素导致。资金、项目紧急度，没有统一的文化等。好的团队氛围，一方面是业务沟通上没有能力和个人情感上的障碍，一方面是在工作时间之外，成员之间有自发的生活和工作交流。这要求在招聘上对价值观和能力有统一的要求，以及好的团建文化。三、共享资源大公司里，很多业务在技术和数据上共享和互补。比如一淘网的类目建设上，后台类目体系基本来自于淘宝；话费充值、机票等业务也对接淘宝，再吸纳第三方平台。优势在于，极大降低开发成本，内部协作的推进效率也更快。在流量资源上，主站或核心产品有足够的流量，各部分的流量需求只需要提交申请，根据排期分配资源即可，常规营销不需要额外的预算投入。

小公司可想而知，每一次的营销需求，运营需要负责所有的流量采购，成本核算，ROI等，在有限的预算内，扣扣索索过日子。当然，收获的是全渠道的决策和尝试体验，更长链条上的投入产出测算能力。结果不同在大公司的成熟项目里，就是完成每个阶段不同的KPI，项目稳步发展，你掌握所负责环节的技能，以及项目的发展过程和变化。在大公司的新项目中，选定方向后让项目高强度地推进，轰轰烈烈的资源投入，最终项目独立发展或达不到预期关闭。中途很少有过多的方向调整，更像战略上的一次尝试而非生死之战。小公司里，产品有创始人最初的愿景，但更现实的目标是活下去。整个过程中，会面临重大方向和运营策略的调整。在一次次的重大调整中，运营更像一个为孩子生病积极求生的母亲。收获和轨迹在不同公司的收获和对职业轨迹的影响完全不同。大公司收获严谨的工作开展和管理流程，扎实的技能，丰富的人脉资源，和市场的普遍认可。小公司收获多领域技能，独当一面的机会，面临更多的成长压力和试错。无谓优劣，色彩不同而已。每一次选择都意味对未来的准备，你可能拥有的工作方式。Anyway，机会选择是偶然，但想要的人生却是一步步走向必然。

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